打造效率的組織執行力

作者:admin   來源:http://www.jhrnvt.tw   發布時間:2018-12-24   人氣 :    

引言
打造高效的組織執行力 高效執行戰略規劃 課程背景: 你們公司有這些問題嗎? ● 老員工能力強,但執行力不強,新員工執行力強,但能力不強; ● 多數員工似乎執行力很強,但企業...

打造高效的組織執行力

——高效執行戰略規劃

 

課程背景:

你們公司有這些問題嗎?

● 老員工能力強,但執行力不強,新員工執行力強,但能力不強;

● 多數員工似乎執行力很強,但企業的組織執行力不強;

● 大家都忙忙碌碌,各個部門叫人不夠,但公司整體效率低下;

● 橫向跨團隊溝通和協同執行困難重重,彼此互不認可;

● 戰略規劃和戰略目標的執行,不能按要求在基層一線得到貫徹落實。

● 公司的政策、愿景、文化要點和戰略總是在各個層面沒有有效落實;

面對以上問題,尤其是中國文化特色的企業,人治當家,組織執行力更是成問題,特別企業越大,組織執行力就越糟糕,很多大企業死于企業臃腫、四分五裂、各自為政所導致的協同執行不力,因此如何提升組織執行力是當前中國企業提升管理水平的關鍵。

為此我們對IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等優秀企業長達十多年的研究發現:高效組織執行的根源在于按照組織執行的規律去落實。為此,通過打造高效的組織執行力幫您解決面臨的難題吧!本課程提供提升組織執行力的正道。

 

解決問題:

● 解決如何建立高效的組織執行力確保企業高效發展;

● 揭示組織執行力低下的根本問題,并給出相應解決方案;

● 解決企業各級管理者如何才能提升員工個人和團隊的執行力;

● 解決如何把公司戰略和政策如何高效落地的問題;

● 解決人員流程、戰略流程、運營流程之間的關系,并形成良性循環。

 

課程收益:

● 讓學員系統了解當前企業面臨的內外困境,認識組織執行力是企業良性發展的關鍵因素;

● 讓學員懂得執行不力的不良觀點和不良現象、執行不力的主要原因、提升執行力的關鍵因素和常規定律;

● 讓學員掌握把戰略目標通過高效執行力落地,提高工作效益,為企業效益帶來質的飛躍;

● 讓學員掌握高效組織執行的一整套思維方式和可操作工具方法。

 

課程主要內容:

 

 
 
企業的價值信仰決定了組織執行力

 

組織執行力的三要素

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:中高層管理者

課程方式:視頻解析、案例互動、講解點評、分組研討、場景演練等

 

課程大綱

第一講:企業面臨全球經濟的嚴峻形勢

1. 全球化對傳統企業的沖擊

案例:民營企業的現狀

2. 供求不平衡對傳統企業的沖擊

案例:中國制造型企業的優勢正在消失

3. 提升組織執行力成為勢在必行

 

第二講:改變不良的工作習慣和工作心態

一、工作中存在的不良現象和不良觀點

1. 當前存在的不良現象

2. 當前存在的不良觀點

案例:管理的共性和個性

主題研討:領導講的話

3. 創新型執行的價值

二、改變員工不良的工作習慣

1. 效率提升已遇到瓶頸

案例:當前人們忙碌的狀態

2. 如何突破效率瓶頸

總結:改變不良的工作習慣

三、改變員工不良的工作心態

1. 心態決定一個人的認知世界

討論:通過圖像談談每個人的看法

2. 改善心態才能改變未來

總結:改變不良的工作心態

 

第三講:組織執行力的概論

一、管理的本質

1. 眾多企業面臨的困境

案例:羅列企業存在的各種瓶頸問題

2. 決定組織和個人的成長基因:價值信仰

案例:松下的本源思維

案例:蘋果的本源思維

案例:特斯拉的本源思維

3. 企業管理的本質:價值信仰論

4. 優秀人士的共同基因:正向核心價值信仰

案例:羅列世界上各位名人的共性

5. 優秀企業的共同基因:正向核心價值信仰

案例:羅列各大優秀企業的共性

6. 五個方面證明正向核心價值信仰的權威性

案例:優秀人士、優秀企業、經典、西方思維模型、宗教

7. 正向核心價值信仰成功預測企業未來和驗證優秀人士習慣體系

二、執行力的概論

案例:鐵路扳道工的艱難選擇

1. 個人執行力和組織執行力的概念

案例:聾啞人執行力超強

2. 執行力按效率劃分等級

案例:爺爺想抽煙

3. 執行力按執行人員的狀態分類

三、提升組織執行力的重要性

案例:執行不力的可怕后果

1. 西點軍校和工農紅軍強執行力的根源

2. 組織執行力強給企業帶來的巨大績效

案例:海爾張瑞敏砸冰箱

四、組織執行不力的原因

主題研討:組織執行不力的主因

1. 造成組織執行不力的十大因素

 

第四講:高效組織執行的常規定律

1. 十一項提升組織執行力的常規定律

2. 針對常規定律進行案例解析

案例:庸醫和名醫的區別

案例:華娛衛視和鳳凰衛視的不同發展

典故:瞎子摸象

 

第五講:高效組織執行的關鍵因素

主題研討:提升組織執行力的要素

1. 營造企業的執行文化

故事:各國元首參加品酒會

主題研討:如何解決需要協同執行的問題

2. 打造員工的職業執行素養

1)高效個人執行力的價值信仰

2)姜汝祥提升個人執行力的56字

案例:某通訊設備企業的產品經營部門討論會

案例:某研發項目的進度嚴重延后

典型故事:你是全力以赴還是盡力而為

案例:征集“如何提升效率”的建議

3. 管理者以身作則

案例:習近平和李克強對以身作則的說明

案例:執行型管理者要做好7件事

4. 確保職業安全感

案例:早期的山西煤礦事故

5. 各方一致面向的明確目標

案例:南京大屠殺

案例:企業各部門之間協同的怪象

6. 合理的扁平化組織架構

案例:某公司組織扁平化的架構

7. 高效的三大核心流程

案例:打造組織執行力的三大核心流程

8. 合理的績效考核和激勵機制

案例:一體化高績效管理模式

9. 提升組織專業能力

案例:系統分類的典型教訓和最佳實踐案例箱

案例:營造良好的學教氛圍

案例:當前中國多數企業的短期績效和人才培養

10. 高效的溝通平臺

笑話一則:關羽與劉備對話

案例:語言溝通的漏斗

案例:某公司協同管理的溝通平臺

 

回顧和行動計劃

一、回顧整個培訓的關鍵要點

1. 總結組織執行力提升的要點

2. 寓言:螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠

3. 如何修煉自我

4. 好習慣的形成過程

5. 如何改變自己,養成良好執行的習慣

二、行動計劃

1. 討論當前存在的主要問題

2. 從培訓中感悟最深的五大核心理念

3. 針對自己存在的主要問題,下一步要開展的行動計劃


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